最牛“10元店”名创优品将上市。

善世获悉，9月24日，名创优品向美国证券交易委员会递交招股书，计划募资1亿美元，股票代码“MNSO”。

股权层面，名创优品创始人&董事长叶国富是绝对大股东，占股80.8%，腾讯和高瓴资本作为唯二的外部机构股东，分别持股5.4%。

有数据显示，成立七年的创优品如今全球门店数量超过4200家，2019年GMV达到人民币190亿元，营收为人民币93.94亿元。

然而，与进击的名创优品形成强烈反差的是雪崩式败退的线下零售业。

善世了解到，互联网高度发达的今日，在税收、人力成本、场地租赁费用的多重压力下，传统实体店开始进入倒闭潮，女鞋巨头达芙妮前段时间甚至宣布关停所有线下实体店。

在低迷的大环境中逆势而上，名创优品成功背后有哪些值得深思和借鉴的商业逻辑？

在善世看来，名创优品飞速发展的背后，不仅在于“新零售”概念的推动，更离不开其创新的人力管理模式。

新零售的人员管理与雇佣成本的困境

善世认为，名创优品能在短短几年内成为行业标杆，首先是新零售风口的推动。

名创优品“品质高、价格低、效率高”的特点，从研发设计到生产运输一手包办，极大限度地减轻了产品的制作成本。

销售模式上，名创优品以设计简约、质量优越的产品为中心，线下大规模铺设门店提高客户购买体验，兼具低价、方便、即时性于一体。

这是一个新零售逆袭传统线下零售的经典案例。

但新零售企业在实际运作过程中，往往会面临员工管理难与雇佣成本高的困境。经营成本过大也是导致许多实体店品牌频败的原因。

一般来说，在实体门店快速扩张的情况下，除了门店选址及装修等硬件条件以外，人员也是不可或缺的重要一环。

门店数量越多，需要的一线员工也就越多，其中难以避免的一个问题就是员工流动性过大，招新面试、培训耗时费力，严重拖慢门店发展进度。

另一个问题，是忙时不够人手，闲时人手饱和，要提升用户线下购买体验，至少要保证不能出现忙时没有人理会客户的情况，同时也要面对闲时人员过剩的成本。

此外，善世了解到五险一金也是企业面临的一大难题。

名创优品商业模式的成功，在于其对人力资源的精确运用，妥善地处理了员工匹配率、员工积极性以及员工流失率等问题。

创新用工模式助力名创优品发展

在善世看来，名创优品发展的关键点，发生在他们改变人员招聘方式之后，灵活用工模式极大限度地提升了人员灵活性。

2016年，名创优品开启与第三方人力资源服务商的合作，首次采用全新的灵活用工模式进行人员管理。

灵活用工模式下，1位全职带领1位兼职的用工新方式，有效缩短新员工所需的培训时间，帮助名创优品实现门店的快速复制。

此外，名创优品在第三方人力资源服务商帮助建议下，按照忙时闲时分班次配岗，用兼职替代全职，根据不同时段的用工需求匹配对应的人手，有效地解决全职用工成本高的问题。

据名创优品的HRD反馈，在使用了全新的灵活用工人力管理方案后，全国门店有效节省了32%运营成本。

名创优品通过第三方人力资源服务商提供的统一招聘、面试、管理服务等一系列代招代管服务，提高门店招聘效率，最终达成了门店迅速扩张的目标。

趋势：灵活用工或将成为未来主流用工模式

善世认为，无论是什么样的行业，用何种形式占领市场，投了多少预算，写了多少方案，最终还是离不开落实到人力身上。

随着成本的不断上升以及用工合规性要求越来越高，人力资源不足、管理不善等情况将会是企业的致命弊端，用工成本、培训时间和人员流失率是企业用工最大的痛点。

使用灵活用工，不仅可以满足快速变化的业务需求，还能缩短招聘周期、降低综合用工成本和风险，满足企业波峰波谷、季节性用人需求，帮助企业有效解决人员补充和临时性人员调遣问题。

善世充足的人员储备，能为企业及时、快速招聘到合适人员，并且能做到人员管理、项目管理、薪资结算、税务筹划等一站式服务。

善世灵活用工服务旨在为企业提供弹性的用工模式，从而使组织能够灵活的因需而变，可适配不同行业的用工需求并提出多样化和定制化服务方案。。

“互联网+”给传统企业带来了极大冲击，在这种新形态的变革挑战下，灵活用工模式让企业的的用工与管理有了更多可能。

结语

经济学的规律告诉我们：在一个完全竞争的市场中，价格将会逐渐接近成本，利润将无限接近于零。如果不能在商业模式上有所突破，濒临倒闭是必然的。

善世认为，在最接近于自由竞争市场的零售业中，名创优品的成功大部分归因于其创新的人力管理模式。

也正是由于对人力的高效运用和大胆创新，名创优品才能够在实体店寒冬杀出重围成为当之无愧的黑马，实现企业门店快速裂变的商业神话。

灵活用工模式，是未来主流用工的一种趋势，作为HR，现在就是定义全新的工作方法，成为“互联网+”经济下用人模式探索先驱的最好机会。