善世获悉，日本银行巨头瑞穗金融集团6日宣布，将推出最多可以周休四天的新工作制度，覆盖人数占到集团整体的八成，约4.5万员工。

这在以加班多著称的日本大企业，特别是银行业中尚属首次。据善世了解，瑞穗金融集团的这一措施主要是为了削减成本。

有媒体报道，在日本近年超低利率的大环境下，银行业绩本就吃紧，加上今年企业营收普遍恶化，银行应对坏账的支出大幅攀升。

对此业内有观点认为，有了瑞穗第一个吃螃蟹的银行，不排除其他银行也将追随这一脚步来减少人工开支。

善世了解到，近年来随着企业经营成本的不断提升，越来越多公司开始在用工模式下探索新的出路，其中，灵活用工就是较为受追捧的一种用工模式。

在灵活用工模式下，企业用人更为灵活，节省了企业用人成本的同时人才价值也可以得到更充分发挥。

新经济形态下，这样的用工模式正越来越成为新趋势，优衣库就是其中典型代表代表之一。

新经济形态下灵活用工成新趋势

灵活用工，区别于固定全职员工。这种模式下企业与人才不建立正式的全职劳动关系，企业基于用人需求的波峰波谷，灵活按需雇佣人才。

据善世了解，通过灵活用工新模式，服装零售行业标杆优衣库成功实现了企业降本增效的经营目的。

善世获悉，2016年名创优品开启与第三方人力资源服务商的合作，首次采用全新的灵活用工模式进行人员管理。

通过1位全职带领1位兼职的灵活用工新方式，有效缩短新员工所需的培训时间，帮助名创优品实现门店的快速复制。

此外，名创优品在第三方人力资源服务商帮助建议下，按照忙时闲时分班次配岗，根据不同时段的用工需求匹配对应的兼职或全职，有效缓解人力成本高的问题。

据善世了解，目前一个全职店员的薪资在3000-5000/月，兼职人员薪资约是全职人员的60%。

照此推算不难得出，对比于其他未启用兼职店员的门店，优衣库启用兼职人力成本普遍节约了14%左右，这对于企业的运作成本节省还是很可观的。

灵活用工潮正在中国涌现，善世了解到，目前注册并应用了灵活用户模式的企业已超百万家，可以说灵活用工将是新经济下的新风口。

企业采用灵活用工时要注意什么？

从劳务派遣到业务外包，再到现在的灵活用工，越来越多的企业用工方式在发生改变。这里善世提醒一下在企业采用灵活用工时要注意的相关事项。

一、合理的安排灵活用工

企业应该根据自己的实际情况进行用工方式的选择，哪些业务留着自己做，哪些业务采用灵活用工模式操作。

一般来说灵活用工都是一些季节性、阶段性的业务，以此帮助企业减少繁的工作，使企业更加专注与企业的战路发展。而核心性的业务都是留着企业自己做的。

二、要选择正规的灵活用工平台

善世了解到，现在灵活用工公司有很多，但也有很多水平参差不齐，所以企业要选择与企业发展需要相当的机构，这样才能更好的达到有效服务。

而平台的资质与服务经验都是企业在选择灵活用工平台时需要考虑的因素。

此外，企业在进行灵活用工时需要支付一定的费用，所以企业还需要考虑到自己的经济实力，进行更加有选择性的用工。

不过目前灵活用工是没有統一价格的，很多灵活用工公司服务费用参差不齐的现象，所以企业要进行平台选择时需要更加注意这点。

善世服务外包就星一家专业的灵活用工平台，目前已经为多家企业提供了良好的的人力源服务。

结语

善世认为，未来就业形式不再局限于雇佣，更加倾向于灵活的社会化用工，从而达到“人才不为我所有，但人才皆可为我所用”的良好效果。
灵活用工可以完成资源的合理配置，并实现个人的自我价值，让求职者有更多的职业选择和更广阔的发展空间。
另一方面，在劳动力供求关系失衡、就业机会短缺的背景下，企业实行非全日制用工制度，可以给广大劳动者提供更多的就业机会，促进社会安定和谐。

善世灵活用工服务通过提供专业的人力资源解決方案、税务筹划、互联网平台服务等，赋予企业全新的用工理念。

同时，善世服务团队可结合业务对客户各岗位的用工结构做出专业的诊断，提供人与事的精准匹配方案，将符合要求的原来单一的标准劳动关系转化为非标准劳动关系，甚至非劳动关系，升级企业用工结构，降本增效。